Recupera capacità nascosta e opportunità di vendita

Le tue previsioni sono pronte per il processo di revisione dell’offerta, ma non appena si comincia ad applicare i vari vincoli (scorte, materiali, capacità produttiva e persone) la distanza tra ciò che si dovrebbe produrre e ciò che è possibile produrre aumenta. Questo divario riflette opportunità commerciali andate perse.

Con Quintiq le catene della domanda e dell’offerta sono completamente integrate e collegate. Quintiq consente ai pianificatori di entrambe le aree di lavorare insieme, creando e confrontando gli scenari di domanda e fornitura, in modo da colmare eventuali gap (ad esempio assumendo più dipendenti o creando più turni, aggiungendo promozioni, esplorando ulteriori fonti di fornitura, ecc.), massimizzare l’efficienza e approfittare di opportunità di vendita extra. Sfruttando tutti i vantaggi, il tuo piano di fornitura si integra impeccabilmente con il tuo piano operativo, consentendo un passaggio uniforme dalla capacity alla capability.

Quintiq consente ai tuoi pianificatori di creare in modo intelligente piani di fornitura ottimali:

    • Confronti tra piani basati sui KPI
      Analisi e confronto di piani di fornitura diversi basati sui KPI definiti dal cliente, ad esempio, fatturato, ricavi, obiettivi di sicurezza delle scorte e soddisfazione della domanda
    • Bilanciamento delle risorse
      Stabilisci come pianificare ciascun elemento della domanda sulle risorse per bilanciare la capacità a livello di rete, sincronizzando risorse upstream and downstream in modo da garantire l’assenza di sovraccarichi
    • Impiego della capacità
      Valuta l’utilizzo della capacità e crea un elenco di opzioni basate sui livelli di servizio, sui tempi di ciclo e sull’utilizzo della capacità di produzione e delle scorte di sicurezza
    • Aggiornamenti in tempo reale
      Ripianifica in base agli sviluppi più recenti, quali le modifiche al piano della domanda, il feedback a livello produttivo o i vincoli aggiunti
    • Analisi dei gap ed evasione degli ordini
      Risolvi in modo proattivo eventuali gap nell’evasione degli ordini esplorando opzioni (ad esempio l’espansione della capacità dei colli di bottiglia, l’aggiunta di turni, ecc.) e confrontando il loro effetto sui vari KPI
    • Integrazione
      Integra la tua supply chain nel piano operativo per passare in modo uniforme dalla capacity alla capability